A intensa competição na indústria global de manufatura e a reestruturação da cadeia de suprimentos fizeram com que a demanda interna e o crescimento das exportações da indústria de manufatura do meu país fossem menores do que o esperado. Ao mesmo tempo, a demanda dos consumidores está em constante mudança, a demanda personalizada está aumentando e o ciclo de renovação está sendo encurtado, trazendo novos desafios. Nesse contexto, o modelo tradicional de manufatura MTS (Make-To-Stock) baseado em estoque já não é mais adaptável, e questões como risco de inventário e risco preditivo tornaram-se a espada de Dâmocles pairando sobre as cabeças das empresas de manufatura.

Por esse motivo, o modelo de manufatura sob encomenda (MTO) é reconhecido e adotado por mais empresas nacionais de manufatura devido à sua alta taxa de resposta, características de baixo estoque, direcionamento flexível e outras particularidades.

Sob o modo MTO, uma ordem pode ser identificada como um projeto independente, mas as empresas de manufatura frequentemente enfrentam a situação em que múltiplos projetos são realizados ao mesmo tempo, envolvendo gestão centralizada e coordenação de vários projetos relacionados, como a coordenação de recursos entre diferentes projetos, conteúdos específicos como mão de obra, materiais, tempo de produção e cronograma, etc. Isso exige a introdução de ideias de gestão de conjuntos de projetos (características do conjunto de projetos: múltiplos projetos simultâneos, correlação entre múltiplos projetos), o que coloca requisitos mais elevados sobre a gestão da produção nas empresas de manufatura.

O modo MTS é equivalente à gestão de projetos individuais. As empresas de manufatura estão confortáveis na gestão da produção por meio do sistema ERP tradicional. No entanto, após atualizarem para o modo de produção MTO e introduzirem a ideia de gestão de conjuntos de projetos, o sistema ERP tradicional não consegue resolver perfeitamente a gestão de conflitos e a coordenação de múltiplos projetos, tampouco acompanhar a abordagem de gestão de conjuntos de projetos diante das características de aumento nas categorias de produção, grandes e frequentes flutuações na demanda, processos produtivos complexos e crescente número de projetos temporários. Como o sistema antigo não é fácil de usar, se uma empresa deseja personalizar e desenvolver um novo sistema, primeiro enfrentará altos custos iniciais de desenvolvimento, além dos contínuos gastos com funções adicionais e manutenção diária, além de levar muito tempo. Diante desse dilema, as empresas de manufatura precisam urgentemente de uma solução adequada.

A Rubik's Cube Netlist oferece uma solução única para as novas necessidades de gestão de conjuntos de projetos em empresas de manufatura. A Rubik's Cube Netlist é uma plataforma de software configurável, que dá aos usuários a capacidade de definir flexivelmente cenários personalizados de uso e ajustar rapidamente a qualquer momento, conforme as mudanças no mercado e nas empresas. A plataforma é totalmente aplicável à gestão coordenada de múltiplos projetos no modo de produção MTO. Por meio da força digital, a capacidade de entrega de produção das empresas de manufatura é amplamente melhorada, a qualidade geral dos produtos é controlada e uma vantajosa competitividade central é criada.

Vantagens do Sistema de Gerenciamento de Conjuntos de Itens MTO Baseado na Netlist do Cubo de Rubik

Esquema flexível de produção sob encomenda e regras de pagamento por peça: no modo MTO, múltiplos projetos são executados em paralelo, com processos e matérias-primas distintos. As empresas podem formular esquemas de pedidos que atendam às necessidades por meio do rico módulo de configuração integrado à netlist do Cubo de Rubik, além de poderem personalizar regras de pagamento por peça para refletir fielmente os custos e lucros da produção.

Processo de produção flexível, que realiza a padronização e a automação do processo: é difícil prever a mudança e a adição de pedidos sob a ideia de gestão definida por projetos. A netlist do Cubo de Rubik oferece um processo de produção flexível. As empresas podem planejar e ajustar as tarefas de produção convenientemente a qualquer momento, de acordo com as alterações em tempo real dos pedidos e a contínua adição de novos pedidos. A modularização do processo permite o ajuste automático dos processos empresariais, ao mesmo tempo em que lembra automaticamente o pessoal relevante para garantir uma produção organizada.

Rastreamento em tempo real do progresso da produção e controle da qualidade do produto: o acompanhamento paralelo de múltiplos projetos, bem como o controle do progresso da produção e da qualidade dos produtos, é particularmente importante. Por meio da lista de conexões do cubo, o pessoal da empresa de manufatura pode acompanhar o andamento da produção das encomendas em tempo real, acessando os arquivos dos produtos em tempo real, garantindo a entrega pontual das ordens e assegurando a qualidade dos produtos encomendados.

Docking perfeito com sistemas externos para fornecer assistência à tomada de decisões e capacidades de controle: o gerenciamento do conjunto de projetos é a alta administração da empresa responsável por lidar com projetos estratégicos e organizar múltiplos projetos. Com a função "grupo de campo externo", pioneira no setor, a netlist do Cubo de Rubik pode realizar uma conexão perfeita com outros sistemas externos distintos da empresa, permitindo aos gestores o controle em tempo real das principais informações internas, como pessoas, finanças, materiais, produção, suprimentos e vendas, ao mesmo tempo em que fornece análises estatísticas abrangentes e suporte de dados precisos para os gestores na hora de tomar decisões.

Análise automatizada de dados e previsão de aquisição de matérias-primas: a previsão da demanda nas empresas de manufatura no modelo MTO é difícil, exigindo um determinado ciclo de produção; caso necessário, haverá certas necessidades de estoque. A netlist do Cubo de Rubik fornece aos usuários relatórios personalizados de análise de materiais, que podem ser visualizados e utilizados pelos gerentes de produção sob demanda. Ela pode mostrar de forma mais intuitiva e clara as alterações nos materiais em cada etapa, gerar automaticamente previsões de compra e permitir a função de enviar pré-compras com apenas um botão.

Após anos de persistência em pesquisa e desenvolvimento, além de aprimoramento contínuo, o Rubik's Cube nettable conta com mais de 150.000 usuários fiéis, incluindo empresas manufatureiras de médio e grande porte, tanto no mercado doméstico quanto internacional. Vamos ver se eles conseguem implementar a gestão da produção por meio do Rubik's Cube nettable.

Escritório de Representação da Huawei nos Emirados Árabes Unidos

O escritório de representação da Huawei nos Emirados Árabes Unidos utilizou a netlist do Cubo de Rubik como plataforma de desenvolvimento para criar um sistema de gestão de conjuntos de projetos que suporta o modelo de produção MTO, cujo processo, desde a demanda até o lançamento, levou apenas um mês. O novo sistema integra o levantamento da estação base, o projeto e as necessidades de materiais na gestão, além de poder resumir os materiais conforme os pedidos das estações base, orientando assim o planejamento da produção e a logística de transporte. Após o lançamento, o escritório de representação nos Emirados Árabes Unidos continuou otimizando o novo sistema com base na flexível expansão da netlist do Cubo de Rubik, adaptando e adicionando rapidamente funcionalidades de acordo com a situação e as necessidades reais, garantindo que o novo sistema possa apoiar plenamente todos os requisitos do projeto. A utilização do novo sistema não apenas melhora a eficiência geral do trabalho, mas também aumenta a capacidade do gestor em controlar o progresso do projeto. Ao mesmo tempo, a estreita conexão entre todos os elos acelera o processo do projeto.

Wade Crane

A grua Huade é um fabricante profissional de guindastes europeus não padronizados. Trata-se de um modelo típico de produção sob encomenda (MTO). Cada pedido é um projeto, geralmente operando em modo paralelo com múltiplos projetos. Ela utiliza a netlist do Cubo de Rubik para personalizar o aplicativo do sistema, alinhando-se a todo o processo da Huade. Graças à sua funcionalidade exclusiva de integração, sincroniza os dados do SAP com o aplicativo em ambas as direções, ajudando os departamentos a acompanhar diversos tipos de informações e o progresso dos processos — como produção, entrega e instalação —, substituindo, primeiramente, o Oracle P6 Project Management. A utilização do novo sistema melhora significativamente a eficiência do trabalho, aprimora a capacidade geral de controle dos gestores sobre o andamento dos projetos, possibilita uma estreita colaboração entre os diferentes processos e acelera o ritmo da produção. Após a entrada do sistema em operação, a Huade continuou aproveitando a flexibilidade e a capacidade de expansão da netlist do Cubo de Rubik para melhorar e ampliar continuamente suas funções, adaptando-se às mudanças nas necessidades de gestão das empresas em diferentes estágios de desenvolvimento, o que apoiou grandemente as necessidades de inovação na gestão empresarial da Huade.